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这些应该都算不上战争。真正可以称为敌手的是我以前的主管。他既想让我多多地做事减少他的负担,又不希望我学到太多威胁到他的位置。但是给别的下属 做又不能让他省心,所以他牢牢守着自己那块核心不教,剩下的都推给我做。再后来我们的职位变成平起平坐。各自负责一块。他防我夺权,我也防他算计。 with time goes by,我从他身上倒真的领悟出不少东西,他也发现有我这么个做事的人他也利大于弊。我们反而进入和平共处、互相理解的局面。就像前面曾经提及过的,一个人做了什么事和别人觉得他做了什么事,很多时候没有办法画上等号,说白了就是你做得很多很辛苦却很有可能没人看见。用墨非法则来说,你一天八小时可能就玩了那么五分钟的游戏松弛一下,但是被领导注意到的极有可能也就是那五分钟。一旦干过以后会被视作理所当然,下次你不做反而给别人留话柄。这让我联想到一个著名的职场例子,某人乐于助人,义务给公司通了回抽水马桶,后来公司 马桶坏了大家发觉找他比等修理工要简便得多,干了几次他终于郁闷到不行,想着下次万万不再干了。可是,等到下次马桶再坏了又找不到人修理的时候,所有人都 在说怎么某某不去通一下呢?可见做好事也要有个限度。澳门金莎娱乐场抓他一个把柄去领导那里也不算是高明,除非你的领导正好需要处理他,或者是和他的领导有意见,要先处理对方的手下去摆个姿态。一个告密的小人即使是挂着为公司利益着想的名义,也不光彩。

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每个人都有每个人的生活方式,也有其选择的自由,你可以不赞同,但要学会接受,要学会宽容。只有这样的宽容和接受才有可能相处融洽。我们总是习惯逆来顺受接受额外的工作量,视作理所当然,不会因为今天去做一件分外的事而明码标价要求加薪。我们习惯于有什么委屈不满都藏在心里,直到无法忍耐才辞职。为什么很少有人真的去和老板谈要求?是不能还是不敢?是不敢还是不屑?私人电话还是不要打或者少打的好,因为人人都看在眼里,因为真的没有必要。上班毕竟是别人付钱请你来做事的,专业一点也是职业道德。相信我,有闲聊的时间你可以做很多事,就算不为公司做事,自己看看金山词霸也能学两句英语。刚做管理的时候,碰到最大最难的事无非是手下不服你,你叫他做事他不听,你去找领导压他又显得你无能,所以两难。 

记得刚工作的前几年,刚开始做主管的时候,我只有一个下属和我同岁,剩下的都比我大。因为有些是合资企业的老员工,不夸张地说年龄大到做我奶奶都可 以了。这样的一帮下属实在很头疼,加上刚开始做领导工作,我采取的是打成一片去和他们沟通,结果没什么效果,管理可谓一塌糊涂。而那份工作也很没劲,所以 不到半年的时间就离职了。 所谓大事化小,小事化了,并不是件简单的事情。推脱责任也不容易,都需要技巧。要使自己成为领导信任的人,你必须能完成自己的承诺,扛一定的责任。如果你不小心答应了扛一些自己扛不住的责任,最后的结果比当初拒绝这个任务还要糟糕。澳门金莎娱乐场我一贯有自己做事情的方式,而且也希望下属按照我的方式去做事,所以平时教他们也是会讲到解决问题的思路,而不仅仅是结果。比如说excel表格, 财务会用到很多的excel编制的表格,我很喜欢自己的格式,特别讨厌不排版,或者排得很花哨的那种,有时候下属弄出那样的表交给我会让我很不高兴。不 过,话说回来,我也明白要尊重别人的个性,所以不是很重要的东西,也就无所谓下属怎么做,当然按照我的方式做能够看得更加顺眼而已。

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