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理想的团队文化,应该既体现公司的文化,又具有自己独特的个性。但是由于一个团队包含了各种各样背景、资历的人,所以要想建立一种独特的团队文化还需要一个过程。如果你要打造属于自己的企业文化,中外许多成功企业的经营之道都可以为你提供值得借鉴的宝贵经验,下面我们简要看一下世界流行的五大企业文化:在心理学家约翰·法伯的“毛毛虫实验”中,首尾相接围成一圈的毛毛虫,绕着花盆边缘一圈圈地走了七天七夜后,终因饥饿和疲劳而死去,但在它们不远处就有食物。是毛毛虫固守先例和经验的习惯导致了这个悲剧,若有一只毛毛虫打破尾随去觅食,那情况就将发生改变。这种因跟随而导致失败的现象,被称为“毛毛虫效应”。虽然破产这个字眼在这年头已司空见惯了,但是这家工厂的经历还是值得我们思考的。工厂的定位是制造精密注塑模具,2月投产,8月才拿到营业执照,9月就破产转让了。这家工厂面积800多平方米,但是设备少得可怜,仅3台普通铣床,2台电火花,1台线割和1台手摇磨床,天花板上还架着一台5吨的吊车。整个工厂看起来是那么的空旷,但是在装修上也非常舍本,机床总共价值30多万元,可装修费用却花了将近20万元。2127金沙赌乐场官方网站2127vv. com因此,成功的个人创业者指出,在创业初期,最好是尽量减少现金的投入,如果一次性投入在5万元以下,应尽量采取民间资金拆借的方式;如果一次性投入在10万元以上,则尽可能地拆借社会游资。毕竟,这两种借贷方式都比较灵活,而且还款方式也可以直接和当事人协商,这对个人创业者,特别是对初次创业者是大有裨益的。

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虽然破产这个字眼在这年头已司空见惯了,但是这家工厂的经历还是值得我们思考的。工厂的定位是制造精密注塑模具,2月投产,8月才拿到营业执照,9月就破产转让了。这家工厂面积800多平方米,但是设备少得可怜,仅3台普通铣床,2台电火花,1台线割和1台手摇磨床,天花板上还架着一台5吨的吊车。整个工厂看起来是那么的空旷,但是在装修上也非常舍本,机床总共价值30多万元,可装修费用却花了将近20万元。2004年l1月,对于浙江超同科技股份有限公司的董事长吴李明和两千多名员工来说,是一个痛心的日子,他们辛苦经营的公司关门了。公司的一些固定资产已经易主,有的财产被法院查封,有的厂房“铁将军”把门。但是,我们绝大多数人不可能有机会成为一个行业的开拓者。这时候,你可以看看下面的案例:柒牌男装是做了很多年的一个男装品牌,柒牌当时面临的市场也是强势品牌林立,西服有杉杉、雅戈尔;休闲夹克有七匹狼、劲霸;运动休闲服有邦威、佐丹奴等。在一个大鳄品牌林立的行业里,一个弱势的老品牌,该如何创造奇迹?柒牌是这样分析的:重要时刻,消费者应该穿什么呢?能否创造一款与西服、夹克、中山装不同,又能在重要场合穿的服装新类别?那就是柒牌中华立领。仅把中山装的领子立起来,服装款式上做得更时尚些,就开创出了一个全新的男装品类:中华立领。上市后,中华立领卖疯了,很快成为一个新的服装品类,柒牌的品牌也打响了。一家小公司刚刚成立,老板兼业务员第一次拜访客户时,一个年轻的工程师很遗憾地告诉他:用电处马上要采购一批服务器,采用公开招标的形式,但是由于你们的公司以前没有来联系过,所以没有将你们公司列入投标名单。而且几天以前就截止发招标书了,得到标书的供应商们已经开始做投标书了,三天以后就是开标的时间。工程师接着说:这是我们的第一次采购,最近还会招标,到时欢迎你们投标。办公室里人来人往,客户讲完之后,就回到座位去招呼其他人了。

松下幸之助经常问他的下属管理人员:“说说看,你对这件事是怎么考虑的。”“要是你干的话,你会怎么办?”一些年轻的管理人员开始还不怎么敢说,但当他们发现董事长非常尊重自己,认真地倾听自己的讲话,而且还不时拿笔记下自己的建议时,他们就开始认真发表自己的见解了。科芬时期(1892—1922)的GE把产品线扩大到所有应用电力的领域,例如:电动机车、变压器、电扇、蒸汽轮机、小家电(烤面包机、电烤箱、电熨斗等)、电机等,使GE成为电力生产、传送、使用为轴心的多元化企业。对于赊销的风险,相信每个企业都有或大或小的经验和教训。赊销实际上就是将企业产品转化为现金的时间跨度拉长,企业资金周转放慢,经营成本加大。时间跨度拉长,发生坏账的概率增多,企业不能收回账款的风险也就越大,时间越长,风险就越大。企业管理者唯有事先制定有效的保护措施,方能确保把失误和风险降至最低。而客户跟踪服务,是客户服务的一个重要环节,目的在于将目前客户变成忠诚客户,即通过一系列完善的跟踪服务体系,最大限度地提升客户的满意度,从而拥有稳定的忠诚客户资源,最大限度地发挥企业的竞争优势。

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